1000亿美元字节跳动(今日头条)的发展,凭什么?
栏目:行业动态 发布时间:2022-07-01 19:54
本文摘要:OKR最近又在创业圈里火了起来。存量市场里生存,大家越来越体贴效率。字节跳动很早就开始关注目的治理,没有查到究竟从哪一年开始,字节跳动开始推行OKR,唯一可靠的信息是,至少2015年之前就开始推行了。今日头条如果你对OKR感兴趣,正在公司推行或者准备试行OKR敏捷目的治理,私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。 20种职位OKR模板字节跳动究竟做对了什么,才气令这个5万人的”大厂“,既没有泛起治理杂乱,也没有泛起效率低下,反而比平时更高效迅速呢?

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OKR最近又在创业圈里火了起来。存量市场里生存,大家越来越体贴效率。字节跳动很早就开始关注目的治理,没有查到究竟从哪一年开始,字节跳动开始推行OKR,唯一可靠的信息是,至少2015年之前就开始推行了。今日头条如果你对OKR感兴趣,正在公司推行或者准备试行OKR敏捷目的治理,私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。

20种职位OKR模板字节跳动究竟做对了什么,才气令这个5万人的”大厂“,既没有泛起治理杂乱,也没有泛起效率低下,反而比平时更高效迅速呢?2010年的张一鸣,已经在微博里开始思考目的治理的事情。他很朴素的说到:“我以为以后团队的事情,岂论巨细,应把事情的目的界说并剖析后,邮件发出来:1、这样可以别人提意见、2、可以制止重复的事情3、制止界说清楚明白有误差;4、同时能预计事情量、评估效率方法。清楚不迷糊要成为公司的文化。

”这个跟OKR的精神是吻合的,当下字节跳动的内部治理,依然以OKR来驱动。OKR和他们内部的相同工具飞书买通,公司每小我私家都能知道其他的人的OKR是什么。当你想找到一个相关的人协作,直接查询就好,而不会像无头苍蝇一样随处乱撞和碰钉子。

张一鸣也会在业务会上汇报自己的OKR希望,见告大家他的完成情况,做到目的的清晰透明。字节跳动:张一鸣字节跳动如何玩转OKR?如果你对OKR感兴趣,正在公司推行或者准备试行OKR敏捷目的治理,私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。20种职位OKR模板允许犯错,勉励找bug首创人的性格对企业文化有着决议性的作用,“性格温和,险些不发脾气”的张一鸣让整个公司多了一份人情味儿。

犯错在字节跳动并不行怕,公司甚至勉励“找bug”的文化。“飞书上有大巨细小的群让你随时把自己看到的产物bug扔进去。

” 文化卖力人徐敏曾说。而中午食堂的电视里播放的内容也只有一个:全球用户对头条系产物的种种吐槽。对于员工犯错or失职,张一鸣以为生机是一种看上去最痛快,但无益于问题的解决,其实是偷懒的体现,更有可能抹杀创新的火苗。

目的公然,淘汰相同成本坦诚清晰是字节跳动最看重的品质。在字节跳动公司所有的OKR都是公然的,包罗张一鸣,看到了OKR就知道了最近一段时间主要在做什么事情,如果你有什么项目需要同事支持,可以去找他相同,合适就列入你的OKR。

据在每两个月的“CEO面临面”、部门业务相同双月会上,张一鸣会公然讲自己的OKR进度。他会打分和自我分析那里做得不错,那里做地欠好。

张一鸣会对公司的重要决议、战略偏向、甚至遇到的危机作出梳理息争释。OKR在字节跳动不仅仅是你小我私家的事情,而是和你事情网络中的每小我私家有关。好比在效果评价方面,在字节跳动是做“360度测评”——你可以对任何人做出评定,别人也是一样,所有的评价都是公然的。

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今日头条团队结构多提供context,少一些control这是字节跳发动工事情协作中很重要的原则所谓多提供一些context,是指给出足够多的上下文,让对方明确系统是如何work的,从而能够凭据上下文自己分析详细问题。做到知其然还要知其所以然。少一些Control是指治理者所做的种种管控方式,这是当前许多企业接纳的方式,毛病也很显着,容易形成部门墙,最终让这家公司反映缓慢、僵化。

字节跳动在这方面做了许多事,好比弱化层级跟title,公司内部只有汇报关系,没有头衔,克制总、副总、哥、姐、老大等敬称,所有人都必须直呼其名。没人叫张总,都是称谓一鸣。四、定一个激进的目的,脱离舒适区。

如果你对OKR感兴趣,正在公司推行或者准备试行OKR敏捷目的治理,私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。据传2018年头条的营收目的没有完成,去年又double了KPI,勉励大家设定激进、有挑战性的目的,可以让大家聚焦到重要的事情。“张一鸣的愿景和目的很是大,所以也使得每小我私家都极致地努力事情,又有想象力,敢于迎接挑战。

”字节跳动前产物合资人、伴鱼CEO黄河曾在接受采访时说。创业之初就把公司英文名“ByteDance”确定了下来,谁人时候大家都还没出过国。

在字节跳动,没人混水摸鱼,OKR制定的效果一定要有挑战性,必须要全力以赴才气拿到满足的效果,如果满分是100分,努力到70分,这样的目的才是合理和科学的。字节跳动的乐成不是偶然的,正是善用OKR、追求效率让字节跳动从知春路的一家小公司发展为估值750亿美元的独角兽。如果你对OKR感兴趣,正在公司推行或者准备试行OKR敏捷目的治理,私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。

但我们也看到不少引入OKR的企业无功而返,究其原因无非以下几种:一是在OKR实践中,思想的转变比工具的应用更重要,许多人把OKR当成类似KPI的考核工具,忽视了背后提倡的透明、信任、自主、结构导向。许多企业HR告诉视察员,在OKR实践中的历程中最大阻力不是能力,也不是资源,而是来自于认知。

二是认知要统一,自上而下形成统一、正确的认知,高层明白了,下层员工一知半解,最后的了局也不会很好。在这个特殊时期,OKR同样可以提高团队的免疫力,提升远程办公效率,用目的动员激情,增进自律,以效果为导向,领导团队渡过危机,找到新的增长点。如果你对OKR感兴趣,正在公司推行或者准备试行OKR敏捷目的治理,私信【OKR模板】即可获得20种职位OKR模板案例大全。

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